{"id":14819,"date":"2026-03-24T10:10:01","date_gmt":"2026-03-24T09:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/?p=14819"},"modified":"2026-03-24T10:10:41","modified_gmt":"2026-03-24T09:10:41","slug":"jit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/jit\/","title":{"rendered":"JIT : comment parvenir au Just-In-Time, cl\u00e9 de la r\u00e9ussite de la logistique"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>gestion des stocks<\/strong> est une \u00e9tape indispensable pour maintenir le bon \u00e9quilibre d&rsquo;une entreprise et de son activit\u00e9. Pour y parvenir, il existe diff\u00e9rentes m\u00e9thodes dont celle que l&rsquo;on appelle le <strong>JIT<\/strong> et qui, lorsqu&rsquo;elle est r\u00e9ussie, donne d&rsquo;excellents r\u00e9sultats et de nombreux avantages \u00e0 une entreprise. Pour vous guider dans la mise en place du <strong>Just-In-Time<\/strong>, nous allons vous expliquer les diff\u00e9rentes \u00e9tapes.<\/p>\n<h2>Le Just-In-Time, \u00e0 quoi \u00e7a correspond ?<\/h2>\n<p>La m\u00e9thode de <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/la-logistique-en-entreprise\/\"><strong>logistique<\/strong><\/a> et de gestion des stocks que l&rsquo;on appelle le <strong>Just-In-Time<\/strong> am\u00e9liore consid\u00e9rablement la productivit\u00e9. Elle permet :<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>r\u00e9duction de nombreux co\u00fbts<\/strong><\/li>\n<li>Une <strong>plus grande efficacit\u00e9<\/strong><\/li>\n<li>Une <strong>centralisation des donn\u00e9es<\/strong> li\u00e9es \u00e0 la gestion des stocks<\/li>\n<\/ul>\n<p>En effet, cette m\u00e9thode est bas\u00e9e sur le fait que la production de stocks est faite uniquement lorsqu&rsquo;il y a un besoin. En plus de ne produire qu&rsquo;\u00e0 des moments pr\u00e9cis, cela se fait uniquement sur des produits sp\u00e9cifiques et avec une <strong>quantit\u00e9 pr\u00e9cise<\/strong>. Cela repr\u00e9sente donc des avantages consid\u00e9rables li\u00e9s aux <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/cout-de-stockage\/\"><strong>co\u00fbts de stockage<\/strong><\/a>, \u00e0 un <strong>approvisionnement pr\u00e9cis<\/strong>, et de ce fait, une gestion simplifi\u00e9e.<\/p>\n<p>En mettant en pratique cette technique, l&rsquo;entreprise en question va consid\u00e9rablement pouvoir r\u00e9duire ses stocks, et ainsi \u00e9viter le <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/surstockage\/\"><strong>surstockage<\/strong><\/a> qui, par r\u00e9percussion, assure des <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/cout-de-stockage\/\"><strong>co\u00fbts de stockage moins importants<\/strong><\/a>. Ces avantages vont permettre d&rsquo;avoir une <strong>am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des produits<\/strong>, car ces derniers sont fabriqu\u00e9s en quantit\u00e9s limit\u00e9es et il est possible de rep\u00e9rer plus facilement les d\u00e9fauts s&rsquo;il y en a.<\/p>\n<p>Ce <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/plan-de-production\/\"><strong>plan de production<\/strong><\/a> et de fabrication de produits pour des entreprises a \u00e9t\u00e9 mis en place par <strong>Toyota dans les ann\u00e9es 1970<\/strong>. Elle a n\u00e9cessit\u00e9 plusieurs ann\u00e9es de perfectionnement avant d&rsquo;\u00eatre efficace et la mise en \u0153uvre de plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s. D\u00e9sormais, le JIT est appr\u00e9ci\u00e9 par beaucoup d&rsquo;entreprises, mais reste tout de m\u00eame compliqu\u00e9 \u00e0 mettre en place pour avoir une bonne gestion des stocks.<\/p>\n<h2>L&rsquo;importance d&rsquo;\u00e9tablir une relation de confiance avec les fournisseurs pour une gestion des stocks en JIT<\/h2>\n<p>Pour parvenir \u00e0 mettre en place une strat\u00e9gie JIT, il est primordial d&rsquo;avoir une <strong>bonne relation avec ses fournisseurs<\/strong>. En effet, celle-ci va conditionner l&rsquo;efficacit\u00e9 et la r\u00e9ussite de la logistique. Les <strong>partenariats avec les fournisseurs<\/strong> doivent donc \u00eatre solides, et la relation bas\u00e9e sur la <strong>confiance mutuelle<\/strong>.<\/p>\n<p>Une <strong>communication r\u00e9guli\u00e8re et transparente<\/strong> doit \u00eatre au c\u0153ur du partenariat, car elle va permettre aux fournisseurs d&rsquo;\u00eatre plus r\u00e9actifs et de bien comprendre la demande des entreprises. La qualit\u00e9 des \u00e9changes ne doit pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e, car le pilier du JIT est le fait que les stocks sont re\u00e7us \u00e0 une <strong>date pr\u00e9cise<\/strong>, sur une gamme de produits pr\u00e9cise et surtout dans une <strong>quantit\u00e9 pr\u00e9cise<\/strong>.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 une relation de confiance, il devient beaucoup plus simple de se synchroniser sur les besoins et sur la date exacte de r\u00e9ception. Les entreprises doivent fournir des informations d\u00e9taill\u00e9es quant au <strong>calendrier \u00e0 respecter<\/strong>. Sur ce dernier doivent figurer \u00e0 la fois les <strong>\u00e9ch\u00e9ances de production<\/strong> et celles de livraison pour avoir une vue d&rsquo;ensemble. Les fournisseurs doivent aussi \u00eatre en capacit\u00e9 de s&rsquo;adapter si la demande de stocks varie.<\/p>\n<p>Les int\u00e9r\u00eats sont aussi importants pour les entreprises que pour les fournisseurs. En effet, un partenariat r\u00e9ussi va permettre \u00e0 l&rsquo;entreprise de s&rsquo;engager sur le <strong>long terme<\/strong> et d&rsquo;offrir une certaine s\u00e9curit\u00e9 aux fournisseurs. En retour, ces derniers vont \u00eatre vigilants au calendrier et vont faire preuve d&rsquo;une grande <strong>r\u00e9activit\u00e9<\/strong> pour r\u00e9pondre aux besoins de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les cons\u00e9quences sont positives pour une organisation qui a une bonne relation avec ses fournisseurs, car ils vont les aider \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts li\u00e9s au stockage. De plus, ils agissent sur l&rsquo;optimisation de la <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/la-logistique-en-entreprise\/\"><strong>logistique et la gestion li\u00e9e \u00e0 la supply chain<\/strong><\/a> pour que celle-ci ne soit jamais interrompue.<\/p>\n<h2>Les difficult\u00e9s qui peuvent \u00eatre rencontr\u00e9es dans la mise en place du processus de gestion Just-In-Time<\/h2>\n<p>Bien qu&rsquo;elle figure parmi les solutions les plus efficaces dans la gestion et la logistique li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 et ses stocks, le JIT est loin d&rsquo;\u00eatre simple \u00e0 mettre en place. Il est donc important de proc\u00e9der \u00e0 une <strong>\u00e9valuation et une transformation des processus<\/strong> de logistique d\u00e9j\u00e0 mis en place dans les entreprises.<\/p>\n<h3>La coordination de la supply chain avec les fournisseurs<\/h3>\n<p>La <strong>synchronisation est cruciale<\/strong> ; elle d\u00e9coule d&rsquo;une bonne communication entre les entreprises et les fournisseurs, mais pas seulement. En effet, il est aussi tr\u00e8s important d&rsquo;avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise des <strong>d\u00e9lais de production<\/strong>, du <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/lead-time\/\"><strong>temps de livraison<\/strong><\/a> ainsi que de la date de livraison. Ces derniers doivent imp\u00e9rativement \u00eatre optimis\u00e9s et align\u00e9s pour que les \u00e9tapes s&rsquo;encha\u00eenent rapidement, et pour qu&rsquo;aucun retard ne soit cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n<p>L&rsquo;<strong>interruption de la production<\/strong> est ce qu&rsquo;il faut \u00e9viter \u00e0 tout prix. C&rsquo;est donc la difficult\u00e9 principale puisque la production de nouveaux stocks d&rsquo;articles doit se faire juste \u00e0 temps, ou plut\u00f4t Just-In-Time. Bien qu&rsquo;elle limite \u00e9videmment le <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/surstockage\/\"><strong>surstockage<\/strong><\/a>, elle peut cr\u00e9er une <strong>rupture de stock<\/strong> et une interruption de la production qui va affecter la performance de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<h3>L&rsquo;obligation d&rsquo;appliquer la m\u00e9thode de gestion JIT sur la globalit\u00e9 de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n<p>Comme le JIT est un processus qui n\u00e9cessite une <strong>synchronisation parfaite<\/strong> entre toutes les parties, si plusieurs segments de l&rsquo;entrep\u00f4t ou de l&rsquo;entreprise ne l&rsquo;appliquent pas, cela peut entra\u00eener des <strong>pertes de production et de fabrication<\/strong>. En effet, il est possible qu&rsquo;\u00e0 certains endroits de la supply chain, on se retrouve avec une <strong>rupture de stock<\/strong> du fait que la m\u00e9thode n&rsquo;est pas la m\u00eame. Ce qui va de fait engendrer un arr\u00eat dans le processus de <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/gestion-de-production\/\"><strong>production et de fabrication<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;inverse, cela peut aussi engendrer un <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/surstockage\/\"><strong>surstockage<\/strong><\/a>. Si, par exemple, le d\u00e9partement charg\u00e9 de l&rsquo;achat continue de passer des commandes d&rsquo;articles r\u00e9guli\u00e8rement et en grandes quantit\u00e9s sans tenir compte du JIT, il y aura un approvisionnement de produits trop important. Ainsi, cela va g\u00e9n\u00e9rer des <strong>co\u00fbts suppl\u00e9mentaires<\/strong> pour l&rsquo;entreprise. Cela montre un d\u00e9faut dans la <strong>gestion des stocks<\/strong> et une logistique mal ma\u00eetris\u00e9e. De plus, cela va avoir un impact sur les clients, et donc sur les performances li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 du service.<\/p>\n<h3>Un syst\u00e8me d&rsquo;informations globalis\u00e9 pour une gestion plus efficace<\/h3>\n<p>Pour parvenir au Just-In-Time, un <strong>syst\u00e8me d&rsquo;informations<\/strong> est n\u00e9cessaire. En effet, il faut imp\u00e9rativement pouvoir surveiller le <strong>flux de production et d&rsquo;approvisionnement<\/strong> li\u00e9 \u00e0 tel ou tel d\u00e9partement au sein d&rsquo;un entrep\u00f4t. La supply chain \u00e9tant cons\u00e9quente, il est n\u00e9cessaire de pouvoir acc\u00e9der aux <strong>niveaux des stocks<\/strong> pour tous les articles de mani\u00e8re simple et rapide. Ainsi, la gestion des stocks est plus simple \u00e0 pr\u00e9voir, et la <strong>r\u00e9activit\u00e9 d&rsquo;approvisionnement<\/strong> est imm\u00e9diate.<\/p>\n<p>Les besoins li\u00e9s au stock doivent \u00eatre anticip\u00e9s juste \u00e0 temps gr\u00e2ce au <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/forecasting\/\"><strong>forecasting<\/strong><\/a>, et pour cela les syst\u00e8mes d&rsquo;informations et de gestion doivent \u00eatre robustes et doivent \u00e9galement concerner toute l&rsquo;entreprise. Par cons\u00e9quent, la logistique est plus simple \u00e0 mettre en place et tout est centralis\u00e9, ce qui \u00e9vite de cr\u00e9er du <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/stock-supplementaire\/\"><strong>surstock<\/strong><\/a> ou une p\u00e9nurie.<\/p>\n<h3>La n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;\u00eatre flexibles et r\u00e9actifs pour les entreprises et les fournisseurs<\/h3>\n<p>La conception d&rsquo;un JIT signifie \u00eatre dot\u00e9 d&rsquo;une grande <strong>capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation et de flexibilit\u00e9<\/strong> pour r\u00e9agir rapidement et efficacement face \u00e0 un changement dans la demande des clients et dans la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement.<\/p>\n<p>En \u00e9tant certain d&rsquo;avoir cette m\u00eame r\u00e9activit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux de la <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/plan-directeur-de-production\/\"><strong>cha\u00eene de production et de fabrication<\/strong><\/a>, un entrep\u00f4t s&rsquo;assure de r\u00e9pondre aux besoins en permanence. Il peut aussi compter sur des fournisseurs qui ont l&rsquo;habitude de travailler de cette mani\u00e8re pour \u00eatre r\u00e9actif lors de la prise en charge du restockage.<\/p>\n<p>Lorsque tous ces \u00e9l\u00e9ments qui peuvent entra\u00eener une complication dans la mise en place de cette solution de gestion des stocks sont finalement ma\u00eetris\u00e9s, les avantages pour l&rsquo;entreprise sont importants. Bien que la mise en place puisse \u00eatre compliqu\u00e9e, en r\u00e9duisant les <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/cout-de-stockage\/\"><strong>co\u00fbts de stockage<\/strong><\/a> et de production excessive par la suite, les erreurs du d\u00e9but seront amorties. L&rsquo;efficacit\u00e9 du JIT n&rsquo;est pas \u00e0 remettre en question puisqu&rsquo;elle constitue une cl\u00e9 de r\u00e9ussite de la logistique, avec beaucoup de pr\u00e9cision, des <a href=\"https:\/\/www.freelance-engineering.fr\/blog\/lead-time\/\"><strong>d\u00e9lais de livraison<\/strong><\/a> et de transport courts et une ma\u00eetrise compl\u00e8te des d\u00e9fis li\u00e9s au transport et \u00e0 la <strong>gestion des marchandises<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La gestion des stocks est une \u00e9tape indispensable pour maintenir le bon \u00e9quilibre d&rsquo;une entreprise et de son&hellip;\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":{"0":"post-14819","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-logistique","7":"cs-entry","8":"cs-video-wrap"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.4 - 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