Consultant modélisation UML

Nous recherchons un(e) Consultant(e) senior en modélisation de processus métiers sur Paris La Défense pour une mission longue chez un client grand compte dans le secteur de l’énergie.

Profil Technico fonctionnel attendu.

📍 Lieu : Paris La Défense + télétravail partiel

📅 Date de démarrage : ASAP

🕓 Durée : 6 mois (+ 2 x 3 mois renouvelables selon avancement)

💻 Télétravail : 2 à 3 jours / semaine sur site, reste à distance

🏢 Secteur : Énergie

🎯 Contexte stratégique : plan de 100 Mds € d’investissements à horizon 2040

🎯 Votre mission

Vous accompagnerez les équipes de la Direction Recherche & Développement dans un projet structurant de modélisation transverse des processus de décision et d’investissement liés au développement du réseau de transport d’électricité français.

Dans un contexte d’intensification sans précédent des investissements (2 Mds € en 2024, 100 Mds € d'ici 2040), la mission vise à formaliser, expliciter et structurer les processus existants et les décisions associées afin de permettre une priorisation rationnelle des projets d'infrastructure, en lien avec les objectifs stratégiques (transition énergétique, industrialisation, climat...).

🚀 Vos responsabilités principales

📌 Réaliser un état des lieux macro transverse des processus actuels métiers/décisionnels liés aux investissements

📌 Identifier les décisions critiques, les arbitrages (explicites ou implicites), leurs critères, temporalités, dépendances, probabilités et impacts

📌 Proposer des modélisations UML (Use Cases, diagrammes d'activités...) des processus existants et cibles

📌 Animer les ateliers/entretiens métiers (2 minimum par entité) pour collecter les pratiques, usages, logiques décisionnelles

📌 Produire des livrables exploitables : visions macro et détaillées, modèles de décisions, synthèses SWOT, notes d'opportunité

📌 Initier des pistes méthodologiques pour bâtir un référentiel de valeur et de conséquences, en vue d’une priorisation future

📌 Accompagner la montée en compétence interne avec une méthodologie réutilisable

🧠 Vos compétences techniques & fonctionnelles

✔️ Maîtrise de la modélisation UML (Use Case, diagrammes d’activités, critères de décision…)

✔️ Solide expérience en urbanisation fonctionnelle / audit de processus complexes et multi-entités

✔️ Bonne compréhension des environnements SI complexes (interfaces, logique multi-acteurs)

✔️ Bonne capacité de synthèse et restitution claire (présentation macro/micro processus)

✔️ Maîtrise des outils bureautiques classiques (Word, Excel, PowerPoint)

✔️ Outils de modélisation : idéalement Enterprise Architect ou équivalent

🤝 Vos soft skills & posture

• Excellente communication et écoute active (interlocuteurs non techniques, métiers divers)
• Rigueur, structuration, capacité à formaliser des éléments flous
• Sens politique et compréhension des enjeux stratégiques RTE
• Capacité à faire émerger un consensus dans un environnement complexe
• Autonomie, force de proposition, engagement sur le long terme

🌍 Environnement de travail

• Écosystème métier vaste : ingénierie, finances, maintenance, exploitation, achats, MOA réseau, etc.
• Implication forte de la MOA Réseau (5 personnes, sponsor de la mission)
• Lieux : Paris La Défense 
• Déplacements ponctuels possibles en Île-de-France
• Collaboration hybride : présence régulière sur site, immersion terrain indispensable

💼 Ce que cette mission vous offre

• Participer à un projet à fort impact dans la planification stratégique énergétique nationale
• Travailler avec des acteurs métiers de haut niveau dans un environnement exigeant
• Co-construire un socle de modélisation fondamental pour la transformation des infrastructures
• Contribuer à une mission alignée avec les enjeux de décarbonation, souveraineté énergétique, adaptation climatique

📦 Livrables attendus & modalités de rendu

🔹 1. Visions macro des processus existants

• Cartographie transverse des processus actuels liés aux investissements, multi-entités et multi-métiers
• Représentations structurées selon des angles définis en concertation avec l’architecte d’entreprise et les parties prenantes
• Identification des interactions, enchaînements et logiques implicites de décision

⏱ Rendu au fil de l’eau – modèle macro attendu en fin de mission

🔹 2. Visions macro avec inflexions liées au contexte stratégique (ex. SDDR)

• Représentation des évolutions de processus face aux enjeux futurs (augmentation des volumes, nouvelles contraintes, etc.)
• Projection sur les impacts de ces changements (enjeux économiques, environnementaux, organisationnels)

⏱ Rendu au fil de l’eau – complément des livrables macro existants

🔹 3. Zooms détaillés sur des processus critiques

• Détail des sous-processus issus de la vision macro
• Objectif : expliciter les points de friction, incohérences, manques d’alignement, etc.
• Ces analyses seront contextualisées par entité métier

⏱ Livraison progressive – selon besoin identifié en cours de mission

🔹 4. Modèles de décisions

Pour chaque processus analysé 

Diagrammes UML ou équivalents représentant :

• Les choix/action opérés ou non
• Leur nature (subie ou volontaire)
• Les entités concernées (auteur / impacté)
• Critères de décision (explicites / implicites)
• Temporalité, probabilité, dépendances

⏱ Rendu au fil de l’eau – engagements en obligation de moyen

🔹 5. Modèle macro transverse consolidé

• Regroupement des processus clés dans une vision centralisée
• Vue transverse permettant de visualiser les interactions inter-entités
• Support à la priorisation stratégique future

⏱ Fin de mission – obligation de moyen

🔹 6. Synthèse des entretiens & ateliers

• Organisation des sessions (2 minimum par entité identifiée)
• Compte-rendu structuré (type SWOT, analyse thématique, pain points...)
• T+7 jours après chaque entretien pour le CR, T+15 pour la modélisation associée

⏱ Tout au long de la mission – obligation de résultat

🔹 7. Note d’opportunité pour outil de gestion des référentiels

• Exploration de pistes et méthodes pour :
• Gérer un référentiel de valeur et de conséquences
• Soutenir la priorisation des projets
• Contenu : méthodo, estimation d’effort, options d'implémentation (pas de préconisation outil)

⏱ En fin de mission – livrable optionnel selon avancement

🔹 8. Méthodologie de capitalisation / réversibilité

• Structuration d’une méthode reproductible pour réutilisation par d’autres équipes
• Documentation claire permettant la montée en compétence progressive des métiers

⏱ Fin de mission – obligation de résultat