Directeur de projet infra/sécu

Nous recherchons un directeur de projet infra/sécurité pour une mission longue durée (30 mois) à pourvoir à Paris 13.

Descriptif :

Dans le cadre du projet de construction d’une plateforme applicative dédiée pour les entités de l'Asset Management du groupe Bancaire client, il est nécessaire de recourir à une prestation de chefferie de projet technique d’assurer la livraison de cette plateforme, la migration des utilisateurs, applications et données aux exigences fonctionnelles métiers, aux standards réglementaires, sécurité et aux bonnes pratiques du marché.

La plateforme concernée a vocation à favoriser la collaboration entre les entités NIM (Investment), à héberger des applications et à exposer des services à destination de plusieurs consommateurs internes et externes.

L'équipe de pilotage du projet est composée d'un directeur de programme, trois directeurs de projets techniques, un architecte, un expert production métier. La prestation attendue porte sur l’intervention d’un directeur de projets/Chef de projet senior techniques capable de piloter plusieurs des 11 streams projet. Le directeur de projet accompagnera les streams projets sur l’ensemble du cycle de construction de la plateforme, de la phase migration et l'organisation du RUN. Il interviendra notamment pour :

* Piloter la construction et la mise en service de la nouvelle plateforme d’hébergement, en coordonnant architecture, infrastructure, sécurité, exploitation et fournisseurs.

* Orchestrer l’ensemble des streams de migration couvrant les utilisateurs, les applications, les données applicatives et les espaces collaboratifs, jusqu’à leur bascule effective.

* Garantir la cohérence transverse du programme, en maîtrisant dépendances, planning, risques, arbitrages techniques, capacité des équipes et respect des jalons.

* Coordonner les équipes techniques et les parties prenantes pour sécuriser les trajectoires de migration, anticiper les points de blocage et piloter les décisions nécessaires.

* Préparer et organiser le passage en RUN, en définissant le modèle opérationnel cible, les responsabilités, les processus de support et d’exploitation ainsi que les conditions de transfert vers les équipes récurrente

La prestation est attendue sous forme d’un accompagnement opérationnel, incluant des livrables structurants et des points réguliers avec les différentes parties prenantes du projet.